在会计界，我们很常用的一个字, Control
Control 其实浅白点是运作的系统。
如果不搞好control, 你会常常面对以下困扰：
Control可以很简单到很复杂。中小型企业最重要考虑的是Cost and Benefit。投资太大的精力去维持很强大的control 可能很不实际。可是基本的一些要素还是不能避免。企业家们还是需要注意以下三个点：∼
电子系统 Computer System
这包括硬体及软体。选择简单和Cloud base 的 Point of Sales (POS) 可以方便企业家收钱及管控库存量
人 People
无论是从简单的POS system, stock control 到 accounting system, 都需要培训对的人去把关。更不用说比较复杂的生产商，需要一个高效率的团队去维持和定期向最高管理层报告。
流程 Policy
简单地把流程记录下来。定期拿出来讨论其设计的意义及有效性。没有流程的公司每次担心重要人物一旦离职，就没有人接手也不懂之前的人为什么而做。很多员工也很喜欢因为做而做#刷存在感。不懂得变通所以搞得公司很多人力资源浪费。
就算你有十足的把握员工或经理不会做错，不会骗你，不会走，也保证不到他们有自己的私人原因离开。
✅身为企业家的你，还是必须在这一环亲自上阵。把整个系统和体系都掌控了，再慢慢把它授权给对的人。每一个年度，也别省专业费用来给你咨询检查一下。
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